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互联网时代,好公司的3个标准!

发表时间: 2018-03-30 09:26:49

作者: 蒋军

浏览: 548

所以,光看表面是不够的。如果说注重绩效主义,导致了索尼的衰退,那么,不绩效主义的诺基亚也快看不见了;凡客从绩效主义到不绩效主义,也还是不行了。

互联网时代,好公司的3个标准!

互联网时代,好公司的3个标准!

白岩松说,一个公司打卡和考勤是衰落的标志,我不以为然。

我估计,他说的意思是:一个公司如果仅仅注重打卡考勤和绩效考核,而不注重市场、消费者,不依靠员工主观能动性去工作、解决问题和达成目标,那就一定是走下坡路了。

如果这么理解,还是可以说得通的。

国足0:6输给了威尔士后。

某人给中国队0比6负于威尔士队“定性”。

互联网时代,好公司的3个标准!

他说,那不是国家队,那是杂牌军,队员都是来自各俱乐部的,中超里面你要打我,我要打你,怎么指望他们团结?

他说,今后若非参加奥运等比赛,所有中国之队都是国家集训队。

国家队来自哪里?你家吗?

互联网时代,好公司的3个标准!

把中-国-足-球整成这样,真是民-族-罪人!说什么球员没技术,没能力,没思想,更加说明你们这帮-领-导是无能之辈。你还不赶紧查纹身去,看看夜里有没有人出去喝酒,按摩,泡妞?一帮领导没本事,做不成事,唯一可做的就是搞制度,搞运动,整人。

外行领-导内行,丢人啊,回家抱孩子去吧,不要遗臭万年!!

互联网时代,好公司的3个标准!

球员有没有问题,可能有,但最大的问题一定是那么无能领导的问题,领-导思路不清,搞不懂,你要下面的球员怎么做?

互联网时代,好公司的3个标准!

中国足球如果还是这-帮人,这种搞法,一万年也没希望。

好了,绩效很厉害的国-足还是没有希望啊。

所以,光看表面是不够的。如果说注重绩效主义,导致了索尼的衰退,那么,不绩效主义的诺基亚也快看不见了;凡客从绩效主义到不绩效主义,也还是不行了。

国-足不给纹身,高校不能谈恋爱,都然并卵,国-足0:6输了,那些不准谈恋爱的高校,学术还是很垃圾。

他们为什么这么做,这就是转移注意力和视线,要不,怎么会体现他们的价值呢!

所以,好公司与差公司不是用打卡和绩效考核导向来衡量的。

互联网时代,什么是一个好公司呢?

例如,小米,这就是一个好的互联网公司,雷军说,他们从来不要考核,不用KPI。那么,他们为什么不要考核,不用KPI呢?

互联网时代,好公司的3个标准!

小米是一家创业公司,有明确的目标,大家为了一个共同的目标奋斗,可预期的3-5年可以上市,实现人生价值,这就不需要什么考核了,完成上市,从此人生巅峰。

互联网时代,一家好公司的3个标准

互联网时代,好公司的3个标准!

1、自我管理和驱动

为什么互联网和移动互联网颠覆产生了对传统行业的颠覆,是因为互联网不仅仅是口号,而是一种颠覆性的思维和基因,将其运用到企业的战略、产品、运营、文化、激励和组织中,提升了企业经营的效率和边界。

这就让大家自我管理和驱动,形成强大的共同的将企业做大的力量。

未来的组织是倒三角形式。公司的各层级都围绕客户,为客户解决问题和创造价值服务。

就要靠自我驱动才能保持持续的高效,而不是靠短期的考核和激励。

2、对公司整体利益负责

传统的组织,大家只为自己的利益负责,公司的整体利益在哪里,可能没人管。

移动互联时代,公司组织,人人为达成目标而来,自己为自己的个体目标负责。创业型公司的员工都是有企图心和梦想,并非单纯的打工者,也是事业的合伙人,这样的动力自然非传统打工可比。员工有方向感、目标感,因此,能动性都非常强,不需要所以的管理、动员、考核就能把事情做得完美。

当个人利益就是公司利益的时候,很多难题就迎刃而解了。

3、对事负责

“对事负责”不是说不解决人的问题,人总是第一位的。组织为什么没有效率,很大一个问题是“对人不对事”。领导说这么做,下面就这么做,至于对不对,领导负责;

这种情况在老板层面也是如此,老板说这么干,我干嘛要去反对呢,做错了也不是我的责任,是老板的决策。当下属的想法跟上司或者跟老板的想法不一致,就得到不重视,甚至是压制。

但移动互联时代,是对事不对人,把事情做好才是根本。


互联网时代,好公司的3个标准!
所以,光看表面是不够的。如果说注重绩效主义,导致了索尼的衰退,那么,不绩效主义的诺基亚也快看不见了;凡客从绩效主义到不绩效主义,也还是不行了。
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