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白岩松说公司强调考勤打卡,一定走下坡路?我看未必!

发表时间: 2018-03-28 10:05:11

作者: 蒋军

浏览: 2779

几年前还是全球手机销量第一的Nokia,当年可谓叱咤风云,不可一世,最高峰占据了中国内地手机市场的半壁江山,一度成为“好手机”的代名词。那句“科技以人为本”的广告语还犹言在耳,多少年来,蓝色的字体始终占霸占着终端广告位和消费者的眼球。但是,这个巨头沦落了,几乎一夜之间就被iphone击败。

白岩松说公司强调考勤打卡,一定走下坡路?我看未必!

白岩松说公司强调考勤打卡,一定走下坡路?我看未必!

白岩松说的是互联网时代的企业,代表着一种趋势和思维,但并不见得什么企业都不需要考勤和打卡了,具体问题还是需要具体分析。

雷军称小米从来不用什么“绩效考核”,也没有什么KPI之后,坊间就开始流传一篇据说来自SONY常务董事天外伺郎写于2007年的文章《绩效主义毁了SONY》。

我看了几遍这个文章,感觉作者在写作此文时,对于每况愈下的SONY充满了忧虑、失望和无助;同时对于造成SONY现状的核心问题,他归结到实行了“绩效主义”。

白岩松说公司强调考勤打卡,一定走下坡路?我看未必!

我只是对作者的这个“判断”有疑问,其他于我而言,毫无评价兴趣。

SONY到底是不是因为实行了“绩效主义”才倒下的呢?这个不好判断,如果不行“绩效主义”呢,结果又会怎样,会更好,还是更坏?

这个问题从绩效考核角度来谈比较好。

这其实就是在说,要不要考核,要不要KPI的问题,表面现象是什么考勤,打卡。

我的观点很明确,打不打卡,考不考勤,要不要KPI,不是好坏公司或者上升、下坡的指标,可以说没有什么关系。

列举几个简单的例子

第一个例子,诺基亚。管理很人性化,没有什么绩效导向,但这个品牌一夜之间就不见了。

白岩松说公司强调考勤打卡,一定走下坡路?我看未必!

几年前还是全球手机销量第一的Nokia,当年可谓叱咤风云,不可一世,最高峰占据了中国内地手机市场的半壁江山,一度成为“好手机”的代名词。那句“科技以人为本”的广告语还犹言在耳,多少年来,蓝色的字体始终占霸占着终端广告位和消费者的眼球。但是,这个巨头沦落了,几乎一夜之间就被iphone击败。

想想看,就在2011年,他还是全球销售第一的品牌。

Nokia也是没有实行所谓的“绩效主义”的,但还是沦落了,为什么?其实,是Nokia自己打败了自己。

白岩松说公司强调考勤打卡,一定走下坡路?我看未必!

第二个例子,索尼。这个是曾经多么辉煌的品牌,难道就是因为绩效主义完蛋的?当然不是,是因为他的产品已经完全跟不上时代和用户的需求,这才是根本。

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第三个例子,凡客诚品。雷布斯的好友凡客陈年,当年实行绩效考核,搞得不行了,雷布斯建议他砍掉大多数品类,专注衬衣,但现在呢,没有绩效,没有了考核,产品也聚焦了,也极致了,可惜,凡客不见了。这跟绩效有什么关系?

白岩松说公司强调考勤打卡,一定走下坡路?我看未必!

凡客诚品是“绩效主义”的践行者,从产品开发、设计、品类管理、仓库、营销等等有几万人,做了许多产品,进行了全媒体的营销传播,结果:失败了。据说雷布斯和陈年谈了好多次,最后说服陈年:只做衬衣,做极致的单品、放弃“绩效主义”。现在呢,凡客陈品搬出了豪华办公室,人员减少至3000人,在雷布斯的去“绩效化、去KPI”、互联网思维的鼓动下,还是没有缓过神来,依旧低迷不振。

所以,实行不实行绩效主义不是问题,主要是看你的企业处在一个什么水平和现状。要具体的进行对待。

一向互联网思维的罗辑思维创始人罗胖,他之前也说,他们公司从来不打卡,不考核,但去年开始,团队发展到200多人,他说,以后不敢说不要KPI了。

雷军是不要KPI的坚定鼓吹者,但你知道他为什么可以这么说吗?

一家创业公司,发展迅速,有明确的目标,大家为了一个目标在奋斗,3-5年可以上市,实现人生价值,还需要什么考核,人人为了做好自己的工作在积极主动的出谋划策,一旦上市,从此财务自由,人生巅峰。

白岩松说公司强调考勤打卡,一定走下坡路?我看未必!

这样的公司不需要什么绩效和KPI。也不需要打卡,考勤。就算你要考核,你也不知道怎么考核,考核什么,变化太快了。

公司的制度和体系完全跟不上发展速度,高层都是创始人+合伙人,大家干劲十足,不需要什么具体的考核和目标。

中层及员工也有着清晰的目标,多久可以融资多少,可以上市,可以得到期权或者股份,为了很短时间就可以达成的目标,大家都在自动、自发的拼命干活,要什么绩效和KPI呢。重要的是,在快速变化的环境下,怎么制定绩效标准和KPI,我想,这些合伙人自己都不知道怎么办吧。

一些传统行业仍然需要绩效考核和KPI。

因为,传统行业和互联网公司的迅速发展不同,需要精细化、常年从事一样的事情。如果一家消费品公司不要绩效,不要KPI,首先市场和销售就会出问题,还有谁会好好做市场,那么,这种效应马上传到总部,总部的生产、仓储、推广、采购也就乱了,整个公司还怎么运转。

如果是一个卖场,没有绩效考核和KPI,品类管理不精细、坪效不高,人浮于事,成本高企,这个卖场怎么能开下去?

所谓绩效毁了索尼,这成为危言耸听的话语或一个口号和标语,没有任何实际的意义。

就像凡客一样,“要”与“不要”结果一样,而且,最后也没搞清楚到底要什么!

人人都对事不对人,人人都为了自己的目标和工作负责,这就是互联网企业组织形式,希望我们都可以做到这种状态。


白岩松说公司强调考勤打卡,一定走下坡路?我看未必!
几年前还是全球手机销量第一的Nokia,当年可谓叱咤风云,不可一世,最高峰占据了中国内地手机市场的半壁江山,一度成为“好手机”的代名词。那句“科技以人为本”的广告语还犹言在耳,多少年来,蓝色的字体始终占霸占着终端广告位和消费者的眼球。但是,这个巨头沦落了,几乎一夜之间就被iphone击败。
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